8、卖力配置库安定临蓐及料理就业，结构实现物料供应及加工与接受料的修复职司；

　　9、凭据矿下达的加工企图，订定就业企图，并提出修缮和加工配件、原料需求企图，保障临蓐须要；

　　10、卖力向配置库所属班组安插物料收发机及修缮和加工职司，并提出实现职司的步调，坚决面向临蓐准则，搞好物料收发及修缮和加工配件的结构料理就业，实现物料收发及加工和修缮职司，为临蓐供应最优质办事；

　　12、卖力配置库通常安定临蓐及办事料理，搞好经济核算，俭朴原原料，杜绝奢华，消浸我矿安定临蓐本钱；

　　一、正在部长的带领下，卖力动力车间的归纳料理，网罗配置的`维修爱护、动力供应、职员料理、安定临蓐等方面。

　　四、卖力公司汽锅配置、制冷体系、空压配置体系、临蓐水泵体系、变配电体系等的通常料理和爱护就业，使其平常运转，知足临蓐须要

　　五、卖力订定闭连动力配置维修、珍重企图、计划并监视践诺，设置配置台帐及各式记载。

　　全数卖力车间的工艺操作，临蓐料理就业，协助车间主任全数实现临蓐职司与各项经济目标。

　　结构各岗亭运转职员发展安定、手艺、交易进修与培训，连续提升运转职员手艺与操作秤谌，按期对运转职员举行手艺考评与测验。

　　主办车间每天的临蓐睹面会，设计临蓐就业，落实公司更动会指令及负荷蜕变处境。

　　编制临蓐工艺操作规程与安定手艺规程，助助临蓐科对岗亭操作法与岗亭义务制举行监视、反省、落实。

　　1、卖力按工场下达的谋略、对象和职司，订定车间的就业对象和简直企图、步调，并落实到工段、班组，结构订定各式岗亭义务制，按定员、定额合理结构临蓐，保障工场临蓐职司定时全数实现。

　　2、卖力贯彻奉行各项手艺料理轨制，设置圆满的质料保障系统，端庄奉行工场的工艺秩序，主动推论进步体会，保障产物德料。

　　3、卖力落实工场安定临蓐义务制：按期反省安定、消防、劳动回护办法，确保办法完善，端庄奉行安定操作规程。

　　4、卖力带领临蓐车间的经济核算行径，阐明落实各项经济目标，结构经济行径阐明，评议临蓐车间的经济核算结果。遵照邦际邦内同行业的进步秤谌，勤苦消浸临蓐本钱，提升劳动临蓐率和归纳经济效益。

　　6、卖力提出与践诺临蓐车间的手艺进取计划，发展员工性的手艺改进和合理化创议行径，主动引申今世化料理步骤。

　　7、卖力凭据司理（厂长）的授权，与契合上岗条款的员工订立岗亭聘任（任）书；保举车间行政带领后背职员，聘任工段长，车间主任及其他料理职员。

　　9、凭据工场下达的临蓐，加工企图负责结构妥洽践诺、落实，卖力全车间通常临蓐结构、指点、妥洽就业，确保各项临蓐兴办职司的实现。

　　临蓐处境。做好新闻的转达，反应与归纳阐明就业，发觉题目要实时向上司请示，实时结构现场处分。

　　13、负责做好上传下达就业，实时凿凿地通报工场带领的指示，赶速响应和处理现场提出的各式题目。

　　1、根据公司谋略对象，遵照机电配置治下达的就业企图，卖力编制本部分年、月度就业企图对象及电气安置，维修珍重企图，经带领准许后践诺，全数卖力本部分通常料理就业。

　　2、卖力反省、侦察本车间内的职员。凭据就业质料、安定临蓐、职司实现处境，实行赏罚，按月兑现，并连系现实拟定各项料理细则。

　　4、卖力全公司临蓐和生存用电用水的抄外就业，并设置健康用电用水台账，作好原始记载，以便备查。

　　1.车间主任受厂长直接带领，卖力本车间全数料理就业是本车间安定临蓐的第一义务者。

　　4.依厂治下达的临蓐企图，结构带领车间职员，有用落实到各个班组保障实现临蓐职司。

　　5.结构车间职员斟酌处理临蓐历程中存正在的工艺手艺，主动发展手艺改进，工艺改善行径，提交配置完善率，消浸原料花费和员工劳动强度。

　　6.永远坚决“安定第一，防范为主，归纳经管”的谋略，不按期反省电气配置，职员的安定临蓐处境，杜绝全数安定事变的产生。